組織創(chuàng)新 末端發(fā)力 強(qiáng)化成本過(guò)程管控

       2019年，金大地集團(tuán)成本管理部根據(jù)集團(tuán)管控構(gòu)思，對(duì)成本部組織架構(gòu)進(jìn)行多輪內(nèi)部探討，結(jié)合成本執(zhí)行現(xiàn)狀，權(quán)衡利弊。歷時(shí)兩月，最終確定成本結(jié)算職能由成本項(xiàng)目管控條線剝離，成立新的職能團(tuán)隊(duì)——成本結(jié)算管理組，通過(guò)不斷強(qiáng)化成本管控，提升管理效率，為金大地集團(tuán)效益增長(zhǎng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

       據(jù)了解，成本結(jié)算管理組成立后，將作為第三方獨(dú)立運(yùn)作，只對(duì)集團(tuán)成本管理部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，保證數(shù)據(jù)及結(jié)算成果更加及時(shí)、客觀及真實(shí)。未來(lái)，結(jié)算組將不再停留在結(jié)算后期的資料審核及爭(zhēng)議談判，而是重心前移，在過(guò)程中參與對(duì)合同執(zhí)行情況復(fù)核工作，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目從招標(biāo)到驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)施過(guò)程中，影響合同結(jié)算的資料收集、整理與核查，防微杜漸，規(guī)避項(xiàng)目尾聲無(wú)人可考、無(wú)圖可參、無(wú)物可核的“三無(wú)”現(xiàn)象，降低成本失控風(fēng)險(xiǎn)。
       成本結(jié)算組的成立及其職能變化，昭示著金大地成本人對(duì)成本管控工作敢于自我剖析，勇于嘗試創(chuàng)新，使全體人員在思想上、理念上加強(qiáng)了對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、效益最大化的實(shí)施提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。